集まらない・採用できない・噛み合わない――
採用の課題は、戦略の問題かもしれません。
Why
採用は「不足人員を集める作業」ではありません。
事業を前に進めるための、有力な1つのルートです。
経営者の視座で、共に考える。それが私たちのスタンスです。
Check
採用プロセスのどの段階で、つまずいていますか？
一つでも当てはまる場合、戦略の見直しが必要かもしれません。
Philosophy
候補者にとっての
この3つが重なる人材こそ、長く活躍します。
採用が機能する条件
組織側の「経営課題」と、個人側の「キャリア構築」。
両軸を同じテーブルに乗せて設計できるかどうかが、採用の成否を分ける。
求人票に「やって欲しいこと」だけを書くのは、企業視点の発想です。
候補者は「自分が何をやりたいか」「何ができるか」も含めて意思決定します。
3つの重なりを設計することが、ミスマッチを防ぐ第一歩です。
経営者の意志 × 事業の要請 × 組織の実力
「ポジションを埋める」のではなく、事業課題と成長フェーズから逆算して、本当に必要な人材像を言語化します。
対象者にとっての「やりがい」を含めて役割を設計。さらに候補者一人ひとりに合わせてファインチューニングします。
Value
事業計画と組織計画から、採用戦略を逆算し言語化します。「なぜこの人を採るのか」が明確になります。
絵に描いた餅で終わらない、具体的な実行プランに落とし込みます。スケジュール・媒体・スカウト文まで設計します。
属人化した採用活動を、組織として動く仕組みへ。ノウハウを資産として社内に残します。
戦略立案だけで終わりません。実行・改善まで伴走し、成果が出るまで一緒に走ります。
Profile
Your Strategic Recruitment Partner
東証プライム上場・売上2兆円超グループ会社にて、複数の新規事業立ち上げに従事。事業の0→1フェーズを当事者として経験。
▼ 新規事業立ち上げ実績（4件）
東証プライム上場企業にて経営者直下のポジションで、事業規模・組織規模の壁を当事者として越えてきました。
▼ 前職での主な実績
事業責任者として、自部門の経営課題を採用で解決。「採用は経営課題を解く最短ルート」であることを、実体験で確信しています。
上場企業グループにて、採用を中心に経営課題解決に携わってきました。戦略立案から実行まで一貫して経験しています。
Numbers
Comparison
| 当サービス | 採用代行 | 人材紹介 | 顧問 | |
|---|---|---|---|---|
| 経営課題からの採用設計 | ◯ | × | × | △ |
| 事業責任者としての経験 | ◯ | × | × | △ |
| 組織規模の壁を越えた経験 | ◯ | × | × | △ |
| 実行までの伴走 | ◯ | ◯ | × | × |
| 経営者との直接対話 | ◯ | × | △ | ◯ |
Flow
オンラインで現状の採用課題をヒアリング。秘密厳守、無理な営業は一切いたしません。
事業計画と現状の採用活動を照らし合わせ、どこにボトルネックがあるかを構造的に診断します。
診断結果をもとに、採用戦略と実行プランをご提案。納得いただいてから契約に進みます。
契約後、関係者を巻き込んだキックオフミーティングを実施。役割分担とマイルストーンを明確化します。
週次ミーティングで進捗を確認、PDCAを回しながら成果が出るまで伴走します。
Pricing
プロダクトを一緒に磨いてくださる方へ
FAQ
Contact
採用課題をお伺いし、戦略のラフ提案まで無料でご対応いたします。
秘密厳守、無理な営業は一切いたしません。
SECURE ／ 秘密厳守
